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ESEN

Prospectiva Estratégica

Anticipá los futuros que van a definir tu estrategia.

En TacticRisk aplicamos prospectiva estratégica con Jano, nuestra plataforma de desarrollo propio. Integramos MICMAC, MACTOR y KASIM en un solo estudio para construir tu Mapa de Futuros Corporativo: los escenarios sobre los que vas a decidir.

Jano · Mapa de escenarios
Mapa de escenarios de Prospectiva Estratégica
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Nuestro equipo se apoya en Jano, nuestro software de desarrollo propio de prospectiva estratégica, para construir cada estudio a medida de tu organización.

Por qué fallan las decisiones de largo plazo.

Cinco fallas típicas de la planificación estratégica (y cómo las resuelve la prospectiva). Pasá el cursor sobre cada tarjeta.

01

Decisiones por intuición

Se define la estrategia con opiniones y experiencias pasadas, sin analizar qué mueve el sistema.

Con Prospectiva: Análisis estructural que muestra, con números, qué variables condicionan tu futuro.

02

Variables mal priorizadas

Se invierte en lo que parece importante pero pesa poco, y se ignora lo que realmente condiciona el futuro.

Con Prospectiva: MICMAC y MICMAC²: motricidad y dependencia para priorizar dónde actuar.

03

Un solo futuro asumido

Se planifica como si el futuro fuera predecible, sin considerar escenarios alternativos.

Con Prospectiva: KASIM construye todos los escenarios posibles: optimista, tendencial y pesimista.

04

Actores ignorados

Se diseña la estrategia sin ver quién tiene poder para impulsar o bloquear los objetivos.

Con Prospectiva: MACTOR mapea el poder, las alianzas y los conflictos de los actores clave.

05

Sin integración metodológica

Entorno, variables, escenarios y actores se analizan por separado y se pierde la coherencia.

Con Prospectiva: Un solo estudio integra todo con coherencia metodológica de punta a punta.

El análisis prospectivo, en cinco etapas.

Cada etapa se construye sobre la anterior: lo que se detecta en el entorno se vuelve variable, los escenarios dan contexto a los actores, y todo se integra en un informe.

  1. 01

    Explorar

    Señales del entorno con Horizon Scanning: tendencias, señales débiles y eventos disruptivos.

  2. 02

    Analizar

    Matriz de influencias cruzadas: motricidad y dependencia con MICMAC y MICMAC².

  3. 03

    Proyectar

    Escenarios futuros posibles a partir de las variables críticas con KASIM.

  4. 04

    Mapear

    Actores, poder, posiciones, conflictos y alianzas con MACTOR.

  5. 05

    Comunicar

    Informe ejecutivo con todo integrado, listo para presentar.

Este ciclo completo es lo que entregamos en un estudio de Prospectiva Estratégica.

Solicitar un estudio

Cinco metodologías, un solo estudio.

Elegí una metodología y mirá qué hace y qué produce. Basadas en la Escuela Francesa de Prospectiva.

Metodología Horizon Scanning

Horizon Scanning

Explora el entorno y clasifica las señales de cambio antes de que sean visibles al análisis convencional.

Qué produce

  • Mapa de señales por dimensión PESTEL
  • Tendencias, señales débiles y eventos disruptivos
  • Señales ordenadas por horizonte temporal
Conocer más sobre este método
Metodología MICMAC

MICMAC

Analiza las relaciones de influencia entre variables e identifica cuáles condicionan realmente el sistema.

Qué produce

  • Motricidad y dependencia de cada variable
  • Los 4 cuadrantes: enlace, críticas, dependientes y autónomas
  • Ranking de variables clave
Conocer más sobre este método
Metodología MICMAC²

MICMAC²

Calcula las influencias indirectas (de segundo orden), muchas veces más decisivas que las directas.

Qué produce

  • Comparación de la clasificación directa vs. indirecta
  • Variables que cambian de cuadrante
  • Prioridades ocultas al análisis directo
Conocer más sobre este método
Metodología KASIM

KASIM

Construye el espacio de escenarios combinando los estados posibles de las variables críticas.

Qué produce

  • Escenarios optimista, tendencial y pesimista
  • Visualización en coordenadas paralelas
  • Escenarios estratégicos priorizados
Conocer más sobre este método
Metodología MACTOR

MACTOR

Mapea el poder real de los actores y su posición frente a los objetivos estratégicos.

Qué produce

  • Ranking de actores por capacidad de movilización
  • Balance de fuerzas: viable, bloqueado o en disputa
  • Conflictos y alianzas ponderados por influencia real
Conocer más sobre este método

Seguí profundizando

Análisis en detalle

Explorá cada método y concepto de la prospectiva estratégica.

Las cinco metodologías se integran en un único informe, adaptado a tu organización.

Consultar por tu caso

MACTOR · El juego de actores

¿Tu objetivo es viable?

Todo objetivo estratégico se juega entre actores con poder y postura. Movelos y mirá cómo cambia el balance de fuerzas en tiempo real.

+8viabilidad
Tu objetivo estratégicoEn disputa
0 En contraA favor 0
Mayor impulsor: — Mayor freno: —
Reguladores
Poder
70
Inversores
Poder
80
Competidores
Poder
55
Aliados
Poder
60

Demo · actores de ejemploEsto es una muestra simplificada del razonamiento, con actores de ejemplo. En un estudio real, lo difícil (y lo que marca la diferencia) sucede antes del cálculo: determinar qué actores y variables entran al sistema, y con qué peso, exige investigación profunda (horizon scanning, evidencia y consulta a expertos). No se trata de mover números, sino de saber cuáles cargar y por qué. En Jano, el análisis pondera múltiples objetivos, convergencias y divergencias, con validación metodológica de punta a punta.

Entendé qué mueve realmente tu entorno.

Identificamos las variables clave y las ubicamos por su influencia y dependencia, para saber sobre cuáles vale la pena actuar y cuáles solo hay que vigilar.

  • Plano de influencia / dependencia
  • Variables motrices y dependientes
  • Foco en lo que realmente cambia el sistema
Jano · Plano MICMAC
Jano · Plano MICMAC

No apuestes a un solo futuro. Trabajá con varios.

Construimos escenarios optimista, probable y pesimista y los visualizamos en coordenadas paralelas, para priorizar sobre cuál conviene diseñar la estrategia.

  • Escenarios a partir de combinaciones de estados
  • Visualización en coordenadas paralelas
  • Priorización de escenarios
Jano · Mapa de escenarios
Jano · Mapa de escenarios

Los futuros los definen los actores. Mapealos.

Analizamos el juego de actores (su poder, sus alianzas y sus conflictos) para anticipar cómo van a influir en los escenarios que te importan.

  • Matriz de influencia entre actores
  • Poder, alianzas y conflictos
  • Gestión de actores clave
Jano · Matriz de influencia
Jano · Matriz de influencia

El Mapa de Futuros Corporativo.

Pasás del análisis de los riesgos actuales a la construcción de los futuros posibles que van a determinar tus decisiones estratégicas. Un informe accionable, con escenarios priorizados, escenario objetivo y una estrategia para llegar a él.

¿En qué campos se puede aplicar la prospectiva?

Donde haya decisiones de largo plazo e incertidumbre, hay un futuro que se puede anticipar con método. Elegí un campo y mirá qué podríamos hacer.

01 / 06

Explorá los sectores

Cada punto puede profundizarse o ampliarse según las necesidades del cliente y las características de cada estudio.

Elegí cuán profundo querés mirar el futuro.

Tres niveles de profundidad, más la validación de expertos (Delphi) que podés sumar a cualquiera.

Nivel 01

Exploración y Diagnóstico

Strategic Insights, Trend Analysis & Scenario Mapping

Consultá
Solicitar este nivel
Agendar una reunión Comunicarse por WhatsApp
20 – 30 díasScan → Analyze → Map

Los plazos son orientativos: el tiempo final se ajusta según el tamaño de la organización y la profundidad del estudio requerido.

El punto de partida riguroso. Analizamos el entorno de tu organización con metodologías estratégicas reconocidas internacionalmente, identificamos las variables que realmente mueven tu sistema y construimos tres escenarios posibles que tu organización puede enfrentar. Una base sólida para tomar decisiones con visión.

Ver todas las características

Lo que hacemos

  • Análisis PESTEL del entorno macro
  • Análisis FODA + CAME con definición de acciones estratégicas
  • 5 Fuerzas de Porter: dinámica competitiva del sector
  • Horizon Scanning: señales de cambio por horizonte temporal
  • Identificación de megatendencias y drivers de cambio del sector
  • Detección de señales débiles y variables emergentes
  • Matriz de impacto / incertidumbre: priorización del entorno
  • Radar de tendencias del sector
  • Análisis estructural MICMAC: variables críticas, palancas, dependientes y autónomas
  • Construcción de 3 escenarios posibles: optimista, tendencial y adverso, con hipótesis por variable

Entregables

  • Informe de diagnóstico estratégico del entorno
  • Mapa de tendencias y señales de cambio por horizonte
  • Radar de tendencias del sector
  • Análisis de posicionamiento competitivo
  • Resultados MICMAC con clasificación de variables por cuadrante estratégico
  • Tres escenarios futuros con caracterización e implicancias estratégicas
  • Presentación ejecutiva con hallazgos y recomendaciones

Ideal para organizaciones que necesitan entender su entorno, identificar variables críticas y anticipar los futuros posibles antes de definir su estrategia.

Más elegido

Nivel 02

Análisis Prospectivo Avanzado

Deep Foresight & Power Mapping

Consultá
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30 – 45 díasScan → Analyze → Foresight → Power Map

Los plazos son orientativos: el tiempo final se ajusta según el tamaño de la organización y la profundidad del estudio requerido.

Análisis prospectivo completo. Vamos más allá del diagnóstico: construimos la arquitectura del sistema, los futuros posibles y el mapa de poder de los actores que van a determinar cuál de esos escenarios se materializa. Identificamos conflictos, alianzas y las variables estructurales que están siendo impulsadas o bloqueadas por la dinámica real de actores.

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Lo que hacemos

Incluye todo el Nivel 01, más:

  • MICMAC²: análisis de influencias indirectas que revela variables que emergen como estratégicas en efectos de segundo orden, detectando cambios de clasificación invisibles al análisis directo
  • KASIM avanzado: escenarios a partir de combinaciones de estados de variables críticas, visualización en coordenadas paralelas, identificación y priorización de escenarios estratégicamente relevantes
  • MACTOR completo: actores clave, matriz de influencia, posición de cada actor frente a los objetivos, posiciones ponderadas por influencia real (MAO), balance de fuerzas por objetivo, índice de movilización (Ii), convergencia y divergencia ponderada (CAA)
  • Exposición de variables: detección de cuáles variables críticas están siendo impulsadas o bloqueadas por la dinámica de actores
  • Mapa de conflictos y alianzas ponderados por influencia real, no por conteo simple

Entregables

Todo lo del Nivel 01, más:

  • Análisis MICMAC² con variables que cambian de clasificación en influencias indirectas
  • Mapa de escenarios ampliado con coordenadas paralelas
  • Análisis MACTOR completo con ranking de actores por movilización sistémica
  • Balance de fuerzas por objetivo estratégico: viable, bloqueado o en disputa
  • Mapa de conflictos y alianzas con intensidad ponderada
  • Exposición de variables críticas a la dinámica de actores
  • Informe ejecutivo profesional con gráficos analíticos de todos los módulos

Ideal para organizaciones que necesitan entender no solo qué puede pasar, sino quién tiene el poder real para determinarlo y cómo posicionarse en ese campo de fuerzas.

Estudio completo

Nivel 03

Estrategia y Planificación Aplicada

Strategic Foresight & Action Planning

Consultá
Solicitar este nivel
Agendar una reunión Comunicarse por WhatsApp
45 – 60 díasScan → Analyze → Foresight → Apply → Plan

Los plazos son orientativos: el tiempo final se ajusta según el tamaño de la organización y la profundidad del estudio requerido.

El análisis prospectivo completo convertido en estrategia ejecutable. Aplicamos todos los módulos de análisis avanzado y los traducimos en un plan estratégico concreto orientado al escenario que tu organización decide construir. Del análisis al resultado: objetivos, iniciativas, indicadores y roadmap de implementación.

Ver todas las características

Lo que hacemos

Incluye todo el Nivel 01 y 02, más:

  • Definición del escenario objetivo: se define cuál de los escenarios construidos es el deseado y qué condiciones generar para alcanzarlo
  • Diseño de estrategia organizacional: posicionamiento frente al escenario objetivo considerando el mapa de poder, conflictos y alianzas
  • Objetivos estratégicos: objetivos de largo plazo alineados al escenario objetivo y a las capacidades reales de la organización
  • Plan de acción: programas e iniciativas prioritarias con responsables, recursos y plazos
  • Indicadores de seguimiento: métricas clave para monitorear el avance hacia el escenario objetivo
  • Roadmap de implementación: secuencia lógica y temporal de las iniciativas estratégicas
  • Gestión de actores clave: estrategia de relacionamiento con actores críticos (MACTOR) para fortalecer alianzas y gestionar conflictos

Entregables

Todo lo del Nivel 01 y 02, más:

  • Definición formal del escenario objetivo con justificación estratégica
  • Documento de estrategia organizacional
  • Mapa de objetivos estratégicos
  • Plan de acción con programas, responsables y plazos
  • Dashboard de indicadores de seguimiento
  • Roadmap de implementación a 12, 24 y 36 meses
  • Estrategia de gestión de actores clave
  • Informe ejecutivo completo, listo para presentar a directorio, inversores o financiadores

Ideal para organizaciones que necesitan un plan riguroso, metodológicamente respaldado y orientado a resultados concretos en un entorno complejo e incierto.

Complemento · se suma a cualquier nivel

Validación Delphi

Consultá

Rondas estructuradas de consulta a expertos que ajustan los escenarios y consolidan las conclusiones con respaldo metodológico externo. Se suma a cualquiera de los tres niveles para reforzar su rigor.

  • Consulta estructurada a un panel de expertos
  • Ajuste y consolidación de los escenarios
  • Consenso metodológico sobre los escenarios clave
  • Respaldo externo que fortalece las conclusiones

Se agrega al solicitar cualquiera de los tres niveles.

Del escaneo del entorno a la estrategia de largo plazo.

La prospectiva no termina en el escenario: define el futuro deseado y la ruta para llegar, con indicadores para seguirlo en el tiempo.

Horizon scanning

Señales de cambio por horizonte temporal.

Radar de tendencias

Megatendencias y drivers del sector.

Escenario objetivo

Definición del futuro deseado y su ruta.

Estrategia organizacional

Objetivos de largo plazo e indicadores.

Podemos revisar juntos qué alcance necesita tu organización en una reunión de 30 minutos.

Reservar una reunión

Decisiones de largo plazo en entornos complejos.

Organizaciones y equipos que necesitan anticipar el futuro con método.

Consultoría estratégica

Análisis prospectivo, planificación y gestión de la incertidumbre para clientes.

Sector público

Políticas públicas, planificación territorial y estrategias de desarrollo.

Grandes organizaciones

Estrategia corporativa de largo plazo y análisis del entorno competitivo.

Organismos y ONGs

Análisis de sistemas sociales complejos y dinámicas de poder.

Academia e investigación

Análisis estructural con base metodológica rigurosa y resultados reproducibles.

Think tanks

Construcción de escenarios para sectores, países o temáticas.

También creamos UMBRAL, un juego gratuito que acerca la prospectiva a las aulas.

Conocer UMBRAL

El análisis prospectivo, por dentro.

Plano MICMAC · influencia / dependencia
Plano MICMAC · influencia / dependencia
Mapa de escenarios · KASIM
Mapa de escenarios · KASIM
Planos de influencia
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Matriz de influencia de actores
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Plano de influencia
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Contanos tu organización y armamos el estudio de prospectiva a tu medida. Respondemos en menos de 48 horas hábiles.

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